集团公司贯彻落实市城投集团冯国明董事长调研会议精神

4月19日下午，沈勇董事长立即召开专题会议，传达上午专题调研中冯国明董事长提出的“三个必须”的要求，并从车辆管理、线路管理、考核管理、财务管理等六个方面深化研究。

集团公司领导分别从各自工作实际出发，提出具体要求。

沈勇董事长要求重点推进七个方面工作：一是成立领导小组和工作专班。成立公交主业改革领导小组，由党委书记、董事长沈勇担任组长，党委副书记、监事会主席黄志耀，党委副书记、总经理翁军任副组长；成立机构保障，成立线网优化专班、车辆优化专班、劳动力测算优化专班、财务策划优化专班。二是加强六个方面工作研究。做好体制研究，由组宣部牵头负责；做好线路研究，由客运部牵头负责；做好车辆结构研究，由陈新副总经理牵头相关部门做好研究；做好激励考核研究，由周勤芳副总经理牵头相关部门做好研究；做好下属单位管控研究；做好下属单位问题清单、整改清单梳理工作，结合此次一公司出现的收银问题做好梳理，一方面强化制度约束、另一方面加强人员流动，杜绝问题再次发生。三是开展基层调研谈话。集团公司领导班子分批带队，深入一线，排查问题，严格问责，确保此类事件不再发生。四是确保车辆到位。下周确保样车到位，并于4月30日前完成汇报材料，向城投作专题汇报。五是推进投资单位新买车辆结构优化。争取比亚迪召回。六是做好测算工作。七是做好企业宣传工作。要加大对公交“大改小”宣传力度，系统化做好宣传，提升公交企业形象。